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仕事を生産的なものにするためには、まず仕事を分析しなければならない。そして、分析でもっとも最初にしなければならないことは、その仕事の目的を明確にすることだ。なぜ、この仕事をするのか、だ。ぼくは、いろいろなお客様に、この仕事は、なぜ必要なのですか、と聞く。もちろん、明確にはっきりと答えていただける方も多いが、すらすらとは...

あるお客様の幹部会議で、新人の幹部が質問した。「この○○は、なんのためにするのですか」会場はしんと静まった。回答には手間取り、それは次のようなものだった。「その○○には、派生的にこのような意味や、このような意味があります」ぼくの疑問「本来の目的は何なんだろう」お客様に、それは「何のためにするのですか」と聞くことがあるが...

できた！成功した！でも、当初の目的がはっきりしていなかったら、できたとか成功したとかは、言えないよね。ドラッカー＞特定の、限定された、明確に定義されたターゲットがなければ成果をあげる(achievement)ことは不可能である,Achievement is never possible except against s...

人は、成果があがるとうれしい。あがりつつあるとうれしい。だから、成果を見えるように、あがりつつあることが見えるようにする。だから、成果を上げるために、自分が何をしてきたのかを見えるようにする。そして、もちろん、成果とは何かをまずはじめにはっきりさせる。ドラッカー＞労働者は（肉体労働者と知識労働者）は、仕事は楽しいもので...

大発見→Edyを使うとき、カードを財布から出して使っていたが、財布に入れたまま、リーダーにのっけても読み取ってくれる。選択肢（複数回答可）１．今までいちいち財布を開け閉めしていたので、財布がいたんでしまい、その分長持ちしないだろう。くやしい。２．これからは、財布を開け閉めしなくていいので、財布が長持ちするようになった。...

来期は、これをしようと思う、とか、これが落ち着いたら、あれをしよう、とか人が言っているのをよく聞くし、自分でも言っている。しかし、必要なことは「来期は、これをする」ために、今何をするか？とか、「これが落ち着いたら、あれをする」ために今何をするか？だ。ドラッカー＞戦略的意思決定者が直面する質問は、彼の組織が明日何をするか...

どんな未来がいいのか？未来は、どんな絵になるのか。それを現実にするためには、今何をすればいいのか？「未来」と「今」は、バランスしているか？これを考え実行するのが経営者だと、ドラッカーは言っています。毎日の仕事をいつもと同じようにしてたら、こんなことは、考えられない、できない、ですね。ドラッカー＞マネジメントの選択肢はた...

一昨日の日曜日、スペイン語検定4級受験。やっぱりスペイン語の試験は少しおかしい。和訳の問題。こんな内容ペドロは、一緒に映画を見るために、映画館に犬を連れて行った。（ここで、おいおい、どうなってるんだと思った）映画館の入口で、従業員がペドロと話している間、犬はじっとしていた。従業員は言った。「驚いたんですが、この犬、もう...

昨日岡山トーストマスターズクラブに参加そこでスピーチの機会をいただいていたその原稿・・・特別大公開クラブでのスピーチは三度目だが、初めてアドリブを挟むことができた。バンザイ！はさんだのはChristopher Walken survived vietnam war, but died in Russian roulet...

目標を立てることは大切だが、どう立てるかも大切だ。ドラッカーは、目標を立てる八つの領域について述べているが、その中でも特にマーケティングとイノベーションが重要であると言っている。異議なし。次に、自社にとってのマーケティングとは何か、イノベーションとは何か、これを問い続ける。うちの、事務所にとってのイノベーションは、新し...