ブライアン・トレーシー著 東洋経済新報社 1680円236頁
本書では、強い企業で採用されてきたさまざまな手法を紹介しています。 その中からいくつかご紹介します。
本書の第１章は「今いるところから始める」です。 ここでは現状認識がたいせつだといっています。
現状を誠実にありのままに把握するために7つの問いが用意されています。
1.会社で今、絶好調なのは何か？あなたを最も幸福にしているのは？
2.会社で今、うまくいっていないのは何か？ イライラと欲求不満を引き起こす原因となっているのは？
3.いちばん大切な製品、市場はどれか？利益の最大の柱となっているのは？
4.いちばん大切な人材はだれか？利益の大部分を稼ぎ出しているのは？
5.あなたならではの才能、スキルは何か？あなたの成功に最も貢献してくれているのは？
6.市場で今生じている主要な変化とは何か？それに対応するため、どんな手を打つべきか？
7.人材、顧客、市場、製品、サービス、そして自分自身に関して、 あなたの前提のかなめになっているの
は？ もしそれがまちがっていたら？そのときどうする？
以上の問いに答えることで現状を把握して対策をとるわけです。
たとえば、1のうまくいっているところは伸ばす、 2のそうではないところは廃止する、などです。
第４章では「何が望みかはっきりさせる」ということでGOSPAを紹介しています。
ＧＯＳＰＡ
・Ｇ（goalゴール）：最終的に成し遂げたい結果はなにか？最終目標。
・Ｏ（objective目標）：ゴールを達成するまでの道しるべとなるいくつかの中間目標
・Ｓ（strategy戦略）：中間目標を達成するための戦略
・Ｐ(plan計画)：戦略達成のための細かい具体的な計画
・Ａ（action行動）：プランを実行すること。
ゴスパ、ようするに大きな目標をたて、それを日常レベルの行動に落とし込めということです。