経営者は、将来のために、下の三項目をしなければならないのだが、やっていますか？
1.目標を決める
2.目標達成のために、何をすればいいのか、実際に何をするのかを決める。
3.その活動を測定し、フィードバックする。
ドラッカー＞
戦略計画は、１～３の連続的なプロセスである
1将来に関する最高の知識に基づき組織的でリスクテイキングな意思決定を今行う
2これらの意思決定を実行するのに必要な活動を体系的に組織する
3体系的で組織的なフィードバックの流れの中で、予測に対する実績を測定する。
・WHAT STRATEGIC PLANNING IS (REVISED EDITION, P.125)
It is the continuous process of
1 making present risk-taking decisions systematically with the greatest knowledge of their futurity
2 organizing systematically the efforts needed to carry out these decisions
3 measuring the result of these decisions against the expectations through organized, systematic feed back