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手紙

若い税理士さんと話をした。

彼は、大学生の時に岡山の会計事務所への就職を希望していて、あっちこっちの事務所に手紙を書いたのだそうだ。

「うちでは、採用予定がないけれど、仕事についての話とかはするから、希望があれば会いますよ」という返事を、ぼくからもらったのだそうだ。

びっくりした。
ウソだろうと思ったけど、そんなわけないし。

けっこう、いい人間だったんだ。わたくし。
知らなかった。

告白

告白

実は、ぼくには、致命的な欠陥がある。

人の顔がわからない。

いつもと違う状況でばったり会ったりするとわからない。
これは、当然で、

ぼくの場合はもっとひどい。

住んでいるマンションで、娘に会ってもわからない。
これが、二回。

岡山の真ん中で、高校の同級生二人、良く知っているともだち、に声をかけられてもわからない。

いつも行っているカフェのスタッフが、路面電車で一緒になって、目の前で手を振られてもわからない。

そして、昨日。

カフェにいたら、美女に声をかけられ、しばらくお話ししたのだが、ぜんぜん思い出せない。
いつもなら、どなたでしたっけ、と聞くのだが、つい聞きそびれてしまった。

いったい、だれ?

これを読んでいる皆さんの中に、昨日の美女の方いらっしゃいませんでしょうか?

ドラッカー>戦略計画

経営者は、将来のために、下の三項目をしなければならないのだが、やっていますか?

1.目標を決める
2.目標達成のために、何をすればいいのか、実際に何をするのかを決める。
3.その活動を測定し、フィードバックする。

ドラッカー>

戦略計画は、1~3の連続的なプロセスである

1将来に関する最高の知識に基づき組織的でリスクテイキングな意思決定を今行う
2これらの意思決定を実行するのに必要な活動を体系的に組織する
3体系的で組織的なフィードバックの流れの中で、予測に対する実績を測定する。

・WHAT STRATEGIC PLANNING IS (REVISED EDITION, P.125)
It is the continuous process of
1 making present risk-taking decisions systematically with the greatest knowledge of their futurity
2 organizing systematically the efforts needed to carry out these decisions
3 measuring the result of these decisions against the expectations through organized, systematic feed back

ジョン万次郎

Heart of Samurai読了

ジョン万次郎を題材にした小説。
ところどころに万次郎の書いた絵が入っていたりして楽しめる。
あとがきに、第何章と第何章のセリフは事実とか書いてあるので、あとがきを最初に読んで、そのセリフをチェックするのも面白いかもしれない。あとからだと、探すのが面倒。

この本を読んで、ジョン万次郎漂流記を再読したくなりました。

http://www.amazon.co.jp/dp/0810989816/

邦訳版は
ジョン万次郎 海を渡ったサムライ魂

http://www.amazon.co.jp/dp/4087734773/

目覚まし時計の怪

今朝

目が覚めて、目覚まし時計を見ようとしたけど、ない。

ひっくり返っていた。手に取って、スイッチをおし、ライトをつけて時刻を確認しようとしたが、点灯しない。

枕元のスタンドの電気をつけて、時計を見ると5:30.目覚ましの設定も5:30

時計は止まっている。

リビングに行って、時計を見ると5時35分。

解釈
1.5時30分に、たまたま目覚ましがこわれた。5時32分にたまたま起きた。

2.5時30分に目覚ましが鳴った。ぶちなぐって、目覚ましが壊れた。自分は、意識がない。

3.その他:募集中

明日を描かなければ、始まらない

あるべき将来の姿を描くのが、マネジメントの第一歩
1年後、3年後の姿は描けているか?

ドラッカー>マネジメントの選択肢はただひとつしかない。将来を予測し、それを形成しようと試み、短期と長期のゴールをバランスさせることである。

Management has no choice but to anticipate the future, to attempt to mold it, and to balance short-range and long range goals.121

違いは作られる

二種類の色のマニキュアがある。あなたは、どちらが好きか。「アドーラブル」「バレエ・スリッパ―ズ」

アイエンガーは、女子学生を10人ずつ2グループに分けて実験した。

女子学生グループ甲には、ラベルにこれら二つの名前を記入したものを見せて、どちらが好きか選ばせた。

女子学生グループ乙には、ラベルに、ただ、「A」と「B」と記入したものを見せて、選ばせた。

グループ甲では、7人がバレエ・スリッパーズを選んだ。

グループ乙では、6人がA(アドーラブル)を選択し、2人がBを選んだ。残りの2人は、どちらでも構わないといった。3人が、AとBは同じ色だと実験者を非難した。

二つの色は実際ほとんど見分けがつかなかったのに、特に何らかの名前を与えられたとき、二色の間にたしかな違いが生まれたのだ。p.178

『選択の科学』
The colors were practically indistinguishable, and yet, especially when they were given names, there was a difference.p.142

入社式4分

うちの加入儀礼、入社式はこんなだった。

これは、ぼくが今年入会した、岡山市トーストマスターズクラブという会の形式をまねした。この会は、英語でのパブリックスピーチのスキルを磨こうというもの。

式は、次のような感じ。

新入会員は、全会員の前に立つ。
指導してくれる人がいて、その人が原稿を区切りながらよむ。
新入会員は、そのことばをそのままいう。

「わたくしは、・・・・・・誓います」
みたいな。

続けて、会員全員が同じように
指導する人が、原稿を短く区切っていうのにつづいて、
そのことばを、そのままいう。

「わたくしたちは、・・・・・します」

みたいな。

これを4月に自分がして、その後も新入会員を迎える式に参加して、自分のところでもやりたいと思うようになっていた。

それで、原稿を書いて、おっと、原稿の完成は当日の朝、実施した。

うちの経営理念を軸にして、新スタッフ、既存スタッフともに経営理念を読む形にした。

うちの加入儀礼、入社式はこれだけ。

新スタッフは、「こんなの初めて、ちょっとびっくり」と少し感激していた模様。

みなさんの会社でもやってみません?
おもしろいです。

一分間自己紹介

昨夜は、新スタッフ歓迎会。
当事務所始めって以来の加入儀礼をおこなった。
それも面白かったが、その後の1分間自己紹介もすごかった。

迎える側のスタッフ7人のうち、59秒で自己紹介を終えた人が3人、57秒が2人、50秒少々が2人だった。59秒のうち二人と、57秒の二人はストップウオッチを見ていない。

選択肢の数

昨日お目にかかった方は、ぼくの名刺の中に潜ませたマインドマップを読み取った。今まで大勢の方に渡したが指摘されたのは初めてだ。

ということで、ご新規のお客様ゲット\(-o-)/

『選択の科学』(上記とは関係ありません)

人は比較的少ない数(4から6)の選択肢を与えられた場合、多く(20から30)の選択肢を与えられた場合よりも、実際にどれかを選び取る可能性が高く、自分の判断に確信を持ち、選んだものへの満足度が高い。p.234

(注意⇒この後、著者は、こういう場合ばかりではないと続けている)

When people are given a moderate number of options(4 to 6)rather than a large number(20 to 30), they are more likely to make a choice, are more confident in their decisions, and are happier with what they choose.p.190

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