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コラム

消費税

消費税について、2点お話したいと思います。

一つ目は、販売価格についてです。消費税の税率が5%から8%に上がってすでにxカ月が経過しました。みなさま、消費税の設定変更、特に頂く消費税についてはとっくにすまされたことと思います。あるいは、税込み価格で販売されている場合は、まだ値上が済んでいないかもしれません。再度、価格を上げることができないか考えてみましょう。

5%のときに税込10,500円で売っていた商品は、税抜で1万円を獲得できていたのですが、4月以降も同じ金額に据え置いた場合には、税抜では9,722円(10,500円÷1.08)となり、以前に比べて278円、2.78%利益が減ってしまいます。

2.78%というと、あるいは、それだけかと思われるかもしれませんが、たいへんなパーセンテージです。 (さらに…)

相続税増税

相続税が、平成27年1月1日の相続以後増税となります。もっとも基本的な変化は、基礎控除と呼ばれるものです。改正前までは、相続人がこども2人だけの場合、相続財産の総額が7,000万円以下であれば、相続税はかかりませんでしたが、改正後は、4,200万円を超えれば、相続税がかかります。表には、相続財産7,000万円、こども2人の場合で改正前後の比較をしています。改正前ではかからなかったのですが、改正後には合計で320万円の相続税がかかってしまいます。 (さらに…)

多能工

日経トップリーダー8月号に「多能工化し、全員で支える」という記事がありました。いつも感じていることと共通する部分が多いので、少しご紹介します。

中小企業が人手不足を乗り越える上で、ポイントの1つとなるのが社員の「多能工化」だ。多能工化とは社員に複数の仕事をしてもらうことだ。様々な業務を担当できる社員を増やすことによって、人が余っている仕事から人が足りない仕事に社員を回すことができるようになる。 (さらに…)

よろず支援拠点

岡山県よろず支援拠点というものが最近できました。国の政策で各県に設置されています。ここでは、「中小企業・小規模事業者」様に総合的なアドバイスを実施することを目的にしています。1回の相談は1時間程度で無料です。助成金のことでも相談にのってもらえるようです。

支援の概略は次のとおり。 (さらに…)

イノベーション

イノベーションと聞くと、いかにも大企業というか、あまりにもスマートすぎて縁がないように感じます。しかし、イノベーションには二通りあるのだそうです。画期的なイノベーションと、漸進的なイノベーションです。画期的なものは、世の中を変えてしまうようなものですから、中小企業にはあまり縁がないでしょう。しかし、漸進的なイノベーションというのは、尺取虫のように、カタツムリのように少しずつ前進するもの、ちょっとずつの変化です。この小さな進歩をマイクロ・イノベーションと呼ぶようです。

マイクロ・イノベーション、業務の中で探してみましょう。 (さらに…)

トヨタの利益計画

トヨタに長年勤務し、企画管理部門関係を担当している方のお話を聞く機会がありました。特に印象に残ったことを紹介します。それは、トヨタの利益計画の実施についてです。

「トヨタは、本社主導の『タテ型・統制型・標準収束型・組織還元型』ではなく,現場主導の『ヨコ型・自律創発型・限界突破型・協働型』である。そして、トヨタの利益計画システムの独自性は,

1測定すれども統制せず,

2標準は示せども収束させず,

3責任職能は示せどもヨコ連携は阻害せず,

という3点にある。」 (さらに…)

新規顧客を集めろ

『七帝柔道記』をいう小説が良く売れているようです。北海道大学の柔道部のお話なのですが、主人公が2年生になって、新入生を勧誘する場面があります。柔道部は人気がなくて希望者が少なく、しかも、練習が厳しすぎてやめていく者が多い。このままでは衰亡の一途だから、なんとかして新入生を入れなければいけない。 (さらに…)

企業数と人口の推移

企業数と人口が減少しています。どういう意味を持つのでしょうか?

運転しているときに、ラジオで東京の企業数が減少しているというニュースが流れていました。事務所に戻って調べてみると、中小企業白書に企業数の推移が載っていました。抜き出してみましたのでごらんください。

企業数の推移

(中小企業白書)

2009年 2012年
中小企業 420万 385万 △8.3%
小規模企業 366万 334万 △8.7%
合計 786万 719万 △8.5%

(中小企業、小規模事業の定義)

中小企業 小規模事業
製造業他 300人以下 20人以下
卸売業 100人以下 5人以下
サービス業 100人以下 5人以下
小売業   50人以下 5人以下

(さらに…)

就実大学主催の講演会

就実大学が元気です。今年は経営学部を新設し、さまざまな催し物を開催しています。そのうちのひとつとして、12月11日イオンモールで講演会が開催されました。講師の一人はビル・エモットさん、イギリスの有名なジャーナリストで日本についての本を数冊書かれています。

ビル・エモットさんは、次のようなことを話しました。 (さらに…)

売上増加

先月少しだけ取り上げた表です。売り上げをどうやって伸ばすのかということを商品と顧客を軸に考える方法で、アンゾフ・マトリクスと呼ばれるものです。今回は少し詳しく考えてみましょう。

既存顧客 新規顧客
既存商品 1 2
新規商品 3 4

売上を増やすには次の4つの方法があります。

1.既存商品を既存顧客にもっとたくさん売る

2.既存商品を新規顧客に売る

3.新規商品を既存顧客に売る

4.新規商品を新規顧客に売る

(さらに…)

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