今日の売上はいくらなのか
今日のあら利益はいくらだったのか
把握していますか？
記録していますか？
ひとめで分かるようになっていますか？
それだけで、経営が変わってきます。
業種によって、今日の売上やあら利益がわからなかったり
わかりにくかったりすることもあるでしょう。
そういうときは、売上も、あら利益も概算でえいっとだすか
それに代わるものを見つけましょう。
たとえば10日間の工事で、100万円の売上、
15万円のあら利益だとすると
10％が１日で済むと10万円の売上
１万５千円のあら利益と記録するのです。
次に、一日の経費がいくらかかっているか計算してみましょう。
決算書を見て、販売管理費と支払利息を足して、12で割り、
一月あたりの経費を出します。
それをたとえば、25で割って、一日あたりの経費を出すのです。
そうすると、「今日」の利益がでます。
これをするだけで、経営が変わります。
社員がいる会社では、社員の意識が変わります。
数字の力は大きいのです。
もうひとつすすめます。売上、あら利益をあげるためには
増やすためにはどうすればいいのかを考えるのです。
がんばる！もちろん大事です。
でも、「何に」がんばるのか
「何を」がんばるのか
「どのように」がんばるのか
を決めないと、行動が具体化しません。
ですから、「何」をするのかを決めて
それができたかどうか
どのようにしたのかを毎日記録していきましょう。
今までしていなかったことをすることは
新しいことをはじめることです。
大変です。
でも、新しいことをしないといけない時代だと思います。
コンフォートゾーンからの離脱です。