来期は、これをしようと思う、

とか、

これが落ち着いたら、あれをしよう、

とか

人が言っているのをよく聞くし、自分でも言っている。

しかし、必要なことは

「来期は、これをする」ために、今何をするか?

とか、

「これが落ち着いたら、あれをする」ために今何をするか?

だ。

ドラッカー>戦略的意思決定者が直面する質問は、彼の組織が明日何をするか、ではない。不確実な明日のために、今日何をすべきか、だ。

The question that faces the strategic decision maker is not what his organization should do tomorrow. It is, “What do we have to do today to be ready for an uncertain tomorrow. 125 。